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世界信息:最美职工｜徐全立：“醉心”工作打造完美工程

来源：齐鲁壹点时间：2023-06-19 15:47:55

“最美职工”档案

(资料图片)

徐全立，男，38岁，中共预备党员，副高级职称，一级建造师，注册测绘师，现任济宁港航建设有限公司工管部副经理（主持工作）、太平港项目部经理、新能源项目部经理、白马河航道扩建工程建设指挥部办公室主任。先后获评京杭运河水运工程建设先进个人，全市港航重点项目建设先进个人，集团劳动模范等称号。

德若水之源，才若水之波

提起港建公司的拼命三郎，大家第一时间想到的就是徐全立。自离开校园以来，徐全立就一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。从一位名不见经传的施工技术员，脚踏实地、稳扎稳打，一步一个脚印成了港建公司如今资深的项目经理。随着工作的深入，徐全立戒骄戒躁、不矜不伐，在获得成绩之后更加意识到增强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，“质量第一，安全责任重于泰山”一直是徐全立的工作宗旨；加强思想政治和业务学习，一直是徐全立放在自身建设的首位要求。

作为工程管理部的负责人，他经常对年轻人这么说：无论平时工作多忙，都要挤出时间来努力学习。唯有储备新知识，方能增强个人的理论素质和政治敏锐性；唯有提升工作能力和决策水平，方能增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。唯有做到以上这些，才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。徐全立以自己的实际行动来践行自己的这一言论，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。

看削树成槎，布帆海上风浪

从八百亩杂草丛生到完成整体厂区地块规划，需要多长时间？

徐全立的回答是：“45天。”

新能源船舶制造项目的作为省重点项目，工期紧，任务重。由于项目过于庞大，前期工作开展存在难度，面对这个注定不轻松的任务，徐全立临危不乱，坦然接下了这个重重的担子。在工期已经压缩的前提下完成码头、防洪墙的交付，已经是一场硬仗，但是在此之前，还有一个更艰巨的任务：还要首先完成50万方土方的回填工程，对于任何一个项目经理来说，都绝非易事。

往前看，是步步紧逼的时间节点；往后看，是年轻稚嫩、缺少同类经验的项目员工，而作为白马河畔中流击水的老“水手”，徐全立选择了在矛盾问题的激流中奋勇搏击，这既是乘风破浪，更是逆流而上。

在接到任务之后，徐全立立即带领项目人员前往太平港、龙拱港等其他兄弟单位学习交流。在学习的过程中，从节点把控到施工工序，从穿插施工提高效率到人员分配，他都要细细过问，并且每个人都要过问一遍想法和意见。经过多轮学习和思考，施工方案在他脑海中逐渐清晰。一方面给土方单位根据每天的天气、路况制定恰到好处的清表、弃土、回填土、压实土的工程量，每日进行合理调整，每日根据当日完成重新推衍工期。另一方面，对后期需要开挖的水工区域进行开挖，填补业主无法提供土源缺口。十月的清晨总是亮得很早，在夜幕轻纱仍未褪去的时候，徐全立就已经在施工现场检查昨日的土方回填情况，在群内通报是否达标，明确奖罚，并对当日工作做出更加细致的部署。

在徐全立的以身作则、项目部全员勠力同心、在完成50万方回填土的同时，更是以跑步进场的姿态进入了后续的防汛墙、码头等施工中，为大干快上打下了坚实基础。

踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发

在徐全立从业15载的一线工作中，他先后共参与了港建公司12个项目的建设工作。他用汗水和泪水总结出了一套属于自己的宝贵经验的同时，也毫无保留地分享给了身边的年轻人。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，从班组开始把好工作，立足施工现场，实行科学的控制管理。同时，作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，徐全立常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤，保证质量和进度并驾齐驱。

在狠抓工程进度的同时，他十分注重安全生产，常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，徐全立以身作则，自己也担当起安全管理人员的角色，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。

对于徐全立来说，凡事无小事，简单不等于容易。如他这样的“老将”正身体力行地将“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的精神由项目向外不断延伸，向社会传递着新时代建设者的奋斗精神。

文/图丨苏畅（港建公司）

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